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    唐山網站建設的定義和定位

    發布時間:2018-03-29 發布者:唐山先創網絡科技有限公司 點擊:

           在唐山網站建設或其他行業中,外包,對內對外,都是一個不受歡迎的詞匯。
          “外包"這個詞,是很多專業開發公司避而遠之的詞匯,替而代之的是“高端定制”,“定制開發”, “專業開發公司”之類的宣傳語。提到外包,我們在知乎下面找到了相似這樣的群眾印象:忽悠,坑,質量差,搬代碼。
           也難怪大少數技術效勞公司并不想把本人定義爲外包公司,這樣的群眾印象只是代表了局部景象,但也是客觀存在的現實。形成群眾關于外包成見的本源是什麼?
           1.資源錯配:外包公司也有不少是靠譜的團隊,我們看法很多技術型出身的團隊出來創業,但大少數掙扎了幾年,依然處于小規模的生活邊緣,技術過硬,但業務才能沒能跟上;而市場上知名的軟件外包企業,大多是以推廣和業務才能見長的公司,設計或開發才能反而是弱項,交付的軟件質量并不太讓人稱心。
           這是個很有意思的景象,靠譜的團隊接觸不到好的客戶,而好的客戶,沒能區分哪些是靠譜的公司,形成了資源的錯配;
           2.價錢混亂:豬八戒,智城等外包平臺,把市場的開發價位拉低了一個層次。在一個價錢混亂,供大于求的報價市場,不懂行的客戶往往過于注重價錢,而疏忽了前面預估不到的項目交付質量。
           異樣一個功用清單的報價,不同的設計方案,不同的技術完成方案,不同的軟件交付質量,不同的售后效勞規范,項目開發的本錢差距是十分大的。這些在售前溝統統常沒有一個明白的規范。
           在一團體員本錢較高的行業,假如以低價接到的項目,往往也是以一個爛尾的項目開場,這是惡性的價錢競爭帶來的必定后果;
           3.轉包嚴重:由于每個公司的業務吞吐和承載才能是無限且波動的,而業務上的波動性,形成了很多項目需求以轉包的方式消化,特別是關于業務才能較強的公司,轉包是一種十分普遍的景象。
           爲了保證項目利潤,轉包通常只能找小團隊,小公司,甚至是兼職的團體承包,因而也很容易引發開發管理把控,軟件質量把控,溝通需求傳達等諸多成績;
           4.行業利潤低:很多行外人覺得互聯網軟件外包的利潤很高,但站外行內理解到的狀況是,軟件外包公司的利潤很低,行業的生活形態和盈利狀況并不悲觀。
           一個接回來的項目,能夠10%的費用用于銷售提成,10%用于市場推廣推行本錢,20%在人員管理上糜費掉了,剩余的50-60%是人工和場地設備費用收入,管理或業務略微跟不上,盈利的局部根本就虧掉了。
           大少數公司爲了生活,只能加大推廣的投入,降低軟件效勞規范,收多少錢,做多少事情; 一個沒方法保證利潤的行業,通常也沒有太多耐煩去關懷項目的交付質量;
    一個理想的網站外包效勞是怎樣的?先創提出了以下四個規范:
    1.售前溝通,不忽悠:有些銷售人員之所以給自然成“忽悠”和“不信任”的印象,先創覺得是有兩方面的緣由:一是過度的推廣和“騷擾”,夸張的宣傳,過于注重本身利益關系,有時反而適得其反;二是專業度不夠,特別是關于技術可行性和項目設計下面缺乏專業度的沉淀,往往給出的方案和評價缺乏專業性和可行性的支撐。
    一個成功的售前,是要老實可信,先處理商務上的信任成績,再站在專業和客戶的角度,輸入合理的處理方案,秉承用合理的價錢幫客戶處理實踐成績爲前提,而不是爲了多賺錢而提出對本人有利的方案,甚至是錯誤的引導;
    2.設計專業,懂創新:一個好的設計,是項目開發成功的一半,但在后期項目評價往往是被嚴重疏忽的一個環節。設計最終表現在項目的原型,界面的設計,操作交互下面,后續的開發根本也是依樣畫葫蘆, 所以設計的好壞,間接影響了后續的整個開發效果和用戶運用體驗感受。
    這也是很有難度的一個環節,特別是在項目原型設計階段,商品經理需求基于項目需求和業務的了解,結合用戶運用及運營的實踐場景,去設計整個項目的交互和界面原型,并非復雜地從其他競品項目生搬硬套。
    懂得適當的創新,結合實踐的項目場景做特殊化的設計,定制才干表現出它的意義和價值;大局部項目花的是定制的錢,但做的是套模板搬代碼的項目。
    3.技術過硬,不埋坑:碰到過不少爛尾的項目需求重新重來,也接手過幾個二手的項目需求重構開發。設計是對外的抽象,而技術是項目的內在根本功,一個良好的技術構架和嚴謹優雅的代碼邏輯,可以爲后續的迭代開發和運維售后節省不少本錢。為何很多外包公司并不情愿接手其他公司的二手項目;為何有些項目上線后,乙方便不論不顧?
    由于項目太多坑了,運維和迭代本錢太高,技術人員在開發進程,并沒有做好構架的設計,定好接口的規范,加上外包自身能夠開發人員質量良莠不齊,項目推進進程中需求變卦,人員活動,趕工期等各種緣由,后果是項目交付的質量慘不忍睹,丟之惋惜,用之有力;關于軟件外包方的選擇,技術實力是個重中之重的規范,它關乎項目的內在質量,功用波動性,售后運維本錢,更重要的是,決議了這個項目當前需不需求重來;
    4.售后到位,擔任任:往往這是乙方公司效勞的起點,卻是甲方項目運營的終點。乙方開端由主動優勢轉爲自動劣勢,這是考驗乙方職業操守的一個環節。但透視整個行業的景象,這個環節卻難免有些差強者意。由于項目上線前,根本效勞費用的款項曾經到位,或大局部到位,乙方關于售后環節不論不問,或許跟進慢,甚至留下后門接口的景象不少。
    但關于甲方而言,項目上線后才是創業長征路上的終點,在這個線上,需求乙方強無力的運維支持,才干保證項目的正常運營。在這個環節上,單方適當留有互相制約的條件是有必要的,比方適當預留項目尾款在售后到期后結算。但售后的效勞質量,次要還是取決于乙方的靠譜度和職業操守。
    一個上線前經過嚴厲質量把控的項目,售后效勞的本錢是可控的;一個有職業操守的乙方,即便甲方對他曾經沒有任何制約條件,碰到成績時,在合同的義務范圍內,也會嚴厲執行本人需求實行的義務和責任。


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